甘特图在几分钟内创建美观的:think

甘特图(Gantt Chart)

甘特图 ,也称为条状图( Bar chart )。是在1917年由 亨利·甘特 开发的,其内涵头脑简单,基本是一条线条图,横轴表现时间,纵轴表现活动(项目),线条表现在整个期间上计划和实际的活动完成环境。它直观地表明使命计划在什么时间进行,及实际希望与计划要求的对比。

管理者 由此极为便利地弄清一项使命(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。是一种抱负的控制工具。

甘特图包含以下三个含义:

1、以图形或表格的情势表现活动;

2、如今是一种通用的表现进度的方法;

3、结构时应包括实际日历天和连续时间,而且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、夺目和便于体例等特点,在 企业管理 工作中被广泛应用。甘特图按反应的内容差别,可分为 计划图表 、 负荷图表 、 机器闲置图表 、 职员闲置!图表 和 进度表 等五种情势。

1、甘特图表 甘特图(Gantt Chart)

在甘特图中,横轴方向表现时间,纵轴方向并列机器装备名称、操作职员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表现计划(实际)所需时间,计划(实际)产量,计划(实际)开工或竣工时间等。

2、带有分项目标甘特图 带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图 带有分项目和分项目网络的甘特图

纵轴不再列出活动,而是列出整个部分或特定的资源。 负荷图 使管理者对 生产本领 进行计划和控制。

Image:甘特图的变形—负荷图.jpg

1.明白项目扳连到的各项活动、项目。内容包括项目名称(包括次序)、开始时间、工期,使命种类(依靠/决定性)和依靠于哪一项使命。

2.创建甘特图草图。将全部的项目根据开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依靠关系实时序进度。使用草图,而且根据项目标种类将项目联系起来,而且安排。

此步骤将保证在将来计划有所调整的环境下,各项活动仍旧可以或许根据准确的时序进行。 也就是确保全部依靠性活动能而且只能在决定性活动完成之后按计划睁开。

同时制止重要性路径过长。重要性路径是由贯串项目始终的重要性使命所决定的,它既表现了项目标最长耗时, 也表现了完成项目标最短大概时间。请留意,重要性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变革。并且要留意不要滥用项目资源,同时,对于进度表上的不可预知事件要安排得当的富饶时间(Slack Time)。但是,富饶时间不实用于重要性使命,由于作为重要性路径的一部分,它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.盘算单项活动使命的工时量。

5.确定活动使命的实行职员及适时按需调整工时。

6.盘算整个项目时间

在 项目管理 中,甘特图有如下一些详细应用:

  • 甘特图实际上仅仅部分地反应了 项目管理 的三重束缚(时间、 本钱 和范畴),由于它重要关注历程 管理 (时间);
  • 软件的不足。尽管可以或许通过 项目管理软件 刻画出项目活动的内涵关系,但是假如关系过多,纷繁芜杂的 线图 必将增长甘特图的阅读难度;
  • 为了不至于转移阅读者的留意力,还最好制止使用栅格。
  • 日产汽车 ( Nissan Motor ):日本企业,主营汽车与零件

    在 2009年《财产》环球500强排名 中, 日产汽车 位居第67位。

    甘特图是一个被全球各地企业广泛使用的 管理工具 ,在调研中发现日产汽车在应用这一工具时,发挥了它的最大效用,它已经成为经理们随时都大概用到的一个简单而有用的工具。

    甘特图和推特图

    甘特图

    甘特图(Gantt chart)也称为横道图、条状图(Bar chart),是展示进度信息的一种图表方法。它根据WBS的布局摆列相关使命,相对易读,且比较常用。在项目进行的過逞中,我们可以通过甘特图来理解项目、里程碑!、目的、普通使命的希望环境,以及使命的开始、截至时间和使命间的依靠环境。

    甘特图表现的是阶段项目和阶段看板内容,如需对阶段、目的、使命等进行增编削等庞杂操作,请参考 阶段看板 。

    如下甘特图,左侧是项目、阶段、目的、使命的时间、工期、进度等信息,右侧是与之对应的时长,关联,进度等图示。

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    如图,甘特图左侧蓝色名称是项目,绿色名称是阶段看板(里程碑),黑色加粗字体是阶段看板内的目的,目的下面的使命是由目的拆分的详细使命。

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    在甘特图上,项目管理员可以为阶段看板内的目的以及目的!拆分的使命添加前置使命或后置使命依靠,依靠关系可以设置为开始即开始或完成才开始。(也可以再阶段看板内卡片上添加依靠。)

    留意 在甘特图上,只有项目管理员可以进行编辑,可以在左侧列表内添加 开始时间 截至时间 进度 ,可以在右侧图表拖拽目的、使命,改变开始、截至时间,为目的或使命添加关联。

    有关甘特图的更多信息

    什么是甘特图?

    甘特图偶然也称为项目计划或日程表图,可出现日程表上活动或事件列表的起始和停止时间。活动和事件将垂直列示,其起始和停止时间则程度表现,使用条形表现活动,使用标记表现事件。别的还可出现在某项活动结束后开始的另一项特定活动,由此表现各项活动相互之间的依靠关系。 具体理解

    该图表得名于 Henry Gantt,他在 1910-1915 年计划了该图表。也正因如此,该图的英文名始终称为“ G antt”,绝不会称为“ g antt”。

    甘特图为何实用?

    与庞杂的网络图差别,甘特图极易阐释,纵然对于已往并非天天察看图表的人来说,也是如此。在安排项目日程并控制其流程时,甘特图非常实用。因此,项目管理和 咨询 范畴的演示文稿!中广泛接纳该图表种类。

    为什么在 PowerPoint 中应针对甘特图使用 think-cell

    在 Microsoft PowerPoint 中创建甘特图是繁冗的工作。虽然这类图表使用非常频繁,但是 PowerPoint 中仍旧没有甘特图的主动创建方法。PowerPoint 用户会实验从 Microsoft Visio 或 Pr!oject 导入现有的甘特图,要么使用基本 PowerPoint 外形手动创建甘特图。这两种方法都需要泯灭大量时间,而且通常不会产生雅观的结果。

    因此, think-cell 开发了 实用于 PowerPoint 的甘特图加载项 。运用此加载项,用户可以在几分钟内涵 PowerPoint 环境中主动创建甘特图,并将其直接插入到演示文稿幻灯片上。

    think-cell 添加到 PowerPoint 的 40 多种图表和图形 中,甘特图只是此中之一。每种图表都随附多种功能。图表创建工作将亘古未有的轻松和省时!

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